張先生
10年以上
高中
鋰電涂覆隔膜網(wǎng)紋輥涂布
組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)過程管理:
主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
車間生產(chǎn)安全管理：
負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生；
定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
車間生產(chǎn)成本控制:
統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
車間員工管理：
組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
其他工作：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
